Auswirkungen
Weitere Optionen
Auswirkungen sind Effekte, die ein Unternehmen auf seine Umwelt hat. Diese können positiv oder negativ sein. In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality) stellen diese die inside-out Perspektive dar, die Auswirkungswesentlichkeit. Ihnen entgegen stehen die Risiken und Chancen, die als finanzielle Wesentlichkeit die outside-in Perspektive leihen.
Übersicht der Auswirkungen
Unter "Risikomanagement → Auswirkungen" findet man eine Übersicht aller Auswirkungen, die für das aktuelle Managementsystem erstellt wurden. Zu diesen werden auch die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungsklassen in der Liste angezeigt. Mit Doppelklick kann man eine Auswirkung zur Bearbeitung öffnen.
Erstellen von Auswirkungen
Mit dem "Plus" Button können Auswirkungen erstellt werden. Dieser öffnet eine Maske, in der die Stammdaten erfasst werden können.
| Kürzel | Hier kann ein Kürzel für die Auswirkung vergeben werden. Das Kürzel kann automatisch generiert werden. |
|---|---|
| Status | Der Status ist aktiv, kann aber manuell verändert werden. |
| Bezeichnung | Geben Sie hier eine Bezeichnung ein, die die Auswirkung treffend umschreibt. |
| Identifiziert am | Dieses Feld wird mit dem Datum des Erstellens vorbesetzt, kann aber manuell verändert werden. |
| Beschreibung | |
| Anmerkungen | |
| Strategie | |
| Eintrittswahrscheinlichkeit | Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird in der Risikopolitik definiert und bei Risiken, Chancen und Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie wahrscheinlich es ist, dass ein bestimmter Umstand eintritt. Beispiel: selten, wahrscheinlich, häufig |
| Umfang | Der Umfang wird in der Risikopolitik definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie groß die Auswirkung ist. Beispiel: leicht, mittel, schwerwiegend |
| Geltungsbereich | Der Geltungsbereich wird in der Risikopolitik definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie weitreichend die Auswirkung ist. Beispiel: lokal, regional, international |
| Abhilfe | Bei negativen Auswirkungen beschreibt die Abhilfe, wie klein oder groß der Aufwand ist, die Auswirkung zu beheben. Beispiel: geringer Aufwand, mittlerer Aufwand, großer Aufwand |
| Kategorien | Die gleichen Kategorien von Risiken und Chancen können auch für Auswirkungen verwendet werden. |
| Verantwortlich | Ist für die Auswirkung verantwortlich. |
| Sachbearbeiter | Ist für die Auswirkung zuständig. |
| Zugewiesene Schutzziele & Gewichtungen | Welche Schutzziele die Auswirkung betrifft und in welchem Ausmaß. |
| Norm-Mapping | Kapitel von Standards & Normen, die mit dieser Auswirkung in Verbindung stehen. |
| Betroffene Strukturelemente | Welche Ressourcen, Datenkategorien, Prozesse und/oder Organisationseinheiten von dieser Auswirkung betroffen sind. |
| ID in Drittsystem | Die Identifikation der Auswirkung in einem Drittsystem. |