Auswirkungen

Auswirkungen sind Effekte, die ein Unternehmen auf seine Umwelt hat. Diese können positiv oder negativ sein. In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality) stellen diese die inside-out Perspektive dar, die Auswirkungswesentlichkeit. Ihnen entgegen stehen die Risiken und Chancen, die als finanzielle Wesentlichkeit die outside-in Perspektive leihen.

Übersicht der Auswirkungen

Unter "Risikomanagement → Auswirkungen" findet man eine Übersicht aller Auswirkungen, die für das aktuelle Managementsystem erstellt wurden. Zu diesen werden auch die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungsklassen in der Liste angezeigt. Mit Doppelklick kann man eine Auswirkung zur Bearbeitung öffnen.

Liste der Auswirkungen

Erstellen von Auswirkungen

Mit dem "Plus" Button können Auswirkungen erstellt werden. Dieser öffnet eine Maske, in der die Stammdaten erfasst werden können.

Beispiel negative Auswirkung

Kürzel	Hier kann ein Kürzel für die Auswirkung vergeben werden. Das Kürzel kann automatisch generiert werden.
Status	Der Status ist aktiv, kann aber manuell verändert werden.
Bezeichnung	Geben Sie hier eine Bezeichnung ein, die die Auswirkung treffend umschreibt.
Identifiziert am	Dieses Feld wird mit dem Datum des Erstellens vorbesetzt, kann aber manuell verändert werden.
Beschreibung
Anmerkungen
Strategie
Eintrittswahrscheinlichkeit	Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird in der Risikopolitik definiert und bei Risiken, Chancen und Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie wahrscheinlich es ist, dass ein bestimmter Umstand eintritt. Beispiel: selten, wahrscheinlich, häufig
Umfang	Der Umfang wird in der Risikopolitik definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie groß die Auswirkung ist. Beispiel: leicht, mittel, schwerwiegend
Geltungsbereich	Der Geltungsbereich wird in der Risikopolitik definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie weitreichend die Auswirkung ist. Beispiel: lokal, regional, international
Abhilfe	Bei negativen Auswirkungen beschreibt die Abhilfe, wie klein oder groß der Aufwand ist, die Auswirkung zu beheben. Beispiel: geringer Aufwand, mittlerer Aufwand, großer Aufwand
Kategorien	Die gleichen Kategorien von Risiken und Chancen können auch für Auswirkungen verwendet werden.
Verantwortlich	Ist für die Auswirkung verantwortlich.
Sachbearbeiter	Ist für die Auswirkung zuständig.
Zugewiesene Schutzziele & Gewichtungen	Welche Schutzziele die Auswirkung betrifft und in welchem Ausmaß.
Norm-Mapping	Kapitel von Standards & Normen, die mit dieser Auswirkung in Verbindung stehen.
Betroffene Strukturelemente	Welche Ressourcen, Datenkategorien, Prozesse und/oder Organisationseinheiten von dieser Auswirkung betroffen sind.
ID in Drittsystem	Die Identifikation der Auswirkung in einem Drittsystem.