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'''Typ:''' [https://de.wikipedia.org/wiki/Gesch%C3%A4ftsprozess Prozesse] können in Kernprozesse, unterstützende Prozesse und Managementprozesse unterteilt werden.
: Kernprozess: Der Kernprozess umfasst alle Tätigkeiten, die der Wertschöpfung des Unternehmens dienen. Er leitet sich aus der Kernkompetenz einer Organisation ab. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Kernprozess Wikipedia Kernprozesse])
: Managementprozess: Managementprozesse umfassen die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf die Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Managementprozess Wikipedia Managementprozesse])
: Unterstützungsprozess: Unterstützungsprozesse sind betriebliche Prozesse, die den Kernprozess unterstützen, aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen. Typische unterstützende Prozesse sind beispielsweise Personalwesen (Personalprozess), Buchhaltung, Datenverarbeitung, Instandhaltung, Kantine. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Supportprozess Wikipedia Unterstützungsprozesse])

Type: processes can be divided into core processes, supporting processes, and management processes.

Core process: The core process includes all activities that serve to create value for the organization. It is derived from the core competence of an organization. (See Wikipedia Core Processes)

Management process: Management processes encompass the management of core processes in organizations, with a focus on structuring organizational roles and their tasks. (see Wikipedia Management Processes)

Support process: Supporting processes are operational processes that support the core process but do not themselves generate direct customer value. Typical supporting processes include human resources (personnel process), accounting, data processing, maintenance, cafeteria. (see Wikipedia Supporting processes)

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+'''Type:''' [https://de.wikipedia.org/wiki/Gesch%C3%A4ftsprozess processes] can be divided into core processes, supporting processes, and management processes.
-: [https://de.wikipedia.org/wiki/Gesch%C3%A4ftsprozess processes] can be divided into core processes, supporting processes, and management processes.
+: Core process: The core process includes all activities that serve to create value for the organization. It is derived from the core competence of an organization. (See [https://de.wikipedia.org/wiki/Kernprozess Wikipedia Core Processes])
-: Core process:
+: Management process: Management processes encompass the management of core processes in organizations, with a focus on structuring organizational roles and their tasks. (see [https://de.wikipedia.org/wiki/Managementprozess Wikipedia Management Processes])
-:* The core process includes all activities that serve to create value for the organization. It is derived from the core competence of an organization. (See [https://de.wikipedia.org/wiki/Kernprozess Wikipedia Core Processes])
+: Support process: Supporting processes are operational processes that support the core process but do not themselves generate direct customer value. Typical supporting processes include human resources (personnel process), accounting, data processing, maintenance, cafeteria. (see [https://de.wikipedia.org/wiki/Supportprozess Wikipedia Supporting processes])
-: Management process:
-:* Management processes encompass the management of core processes in organizations, with a focus on structuring organizational roles and their tasks. (see [https://de.wikipedia.org/wiki/Managementprozess Wikipedia Management Processes])
-: Support process:
-:* Supporting processes are operational processes that support the core process but do not themselves generate direct customer value. Typical supporting processes include human resources (personnel process), accounting, data processing, maintenance, cafeteria. (see [https://de.wikipedia.org/wiki/Supportprozess Wikipedia Supporting processes])