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'''Typ:''' [https://de.wikipedia.org/wiki/Gesch%C3%A4ftsprozess Prozesse] können in Kernprozesse, unterstützende Prozesse und Managementprozesse unterteilt werden.
: Kernprozess: Der Kernprozess umfasst alle Tätigkeiten, die der Wertschöpfung des Unternehmens dienen. Er leitet sich aus der Kernkompetenz einer Organisation ab. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Kernprozess Wikipedia Kernprozesse])
: Managementprozess: Managementprozesse umfassen die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf die Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Managementprozess Wikipedia Managementprozesse])
: Unterstützungsprozess: Unterstützungsprozesse sind betriebliche Prozesse, die den Kernprozess unterstützen, aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen. Typische unterstützende Prozesse sind beispielsweise Personalwesen (Personalprozess), Buchhaltung, Datenverarbeitung, Instandhaltung, Kantine. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Supportprozess Wikipedia Unterstützungsprozesse])

Typ: Prozesse können in Kernprozesse, unterstützende Prozesse und Managementprozesse unterteilt werden.

Kernprozess: Der Kernprozess umfasst alle Tätigkeiten, die der Wertschöpfung des Unternehmens dienen. Er leitet sich aus der Kernkompetenz einer Organisation ab. (siehe Wikipedia Kernprozesse)

Managementprozess: Managementprozesse umfassen die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf die Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben. (siehe Wikipedia Managementprozesse)

Unterstützungsprozess: Unterstützungsprozesse sind betriebliche Prozesse, die den Kernprozess unterstützen, aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen. Typische unterstützende Prozesse sind beispielsweise Personalwesen (Personalprozess), Buchhaltung, Datenverarbeitung, Instandhaltung, Kantine. (siehe Wikipedia Unterstützungsprozesse)

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-'''Typ:'''
+'''Typ:''' [https://de.wikipedia.org/wiki/Gesch%C3%A4ftsprozess Prozesse] können in Kernprozesse, unterstützende Prozesse und Managementprozesse unterteilt werden.
-: [https://de.wikipedia.org/wiki/Gesch%C3%A4ftsprozess Prozesse] können in Kernprozesse, unterstützende Prozesse und Managementprozesse unterteilt werden.
+: Kernprozess: Der Kernprozess umfasst alle Tätigkeiten, die der Wertschöpfung des Unternehmens dienen. Er leitet sich aus der Kernkompetenz einer Organisation ab. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Kernprozess Wikipedia Kernprozesse])
-: Kernprozess:
+: Managementprozess: Managementprozesse umfassen die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf die Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Managementprozess Wikipedia Managementprozesse])
-:*  Der Kernprozess umfasst alle Tätigkeiten, die der Wertschöpfung des Unternehmens dienen. Er leitet sich aus der Kernkompetenz einer Organisation ab. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Kernprozess Wikipedia Kernprozesse])
+: Unterstützungsprozess:  Unterstützungsprozesse sind betriebliche Prozesse, die den Kernprozess unterstützen, aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen. Typische unterstützende Prozesse sind beispielsweise Personalwesen (Personalprozess), Buchhaltung, Datenverarbeitung, Instandhaltung, Kantine. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Supportprozess Wikipedia Unterstützungsprozesse])
-: Managementprozess:
-:* Managementprozesse umfassen die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf die Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Managementprozess Wikipedia Managementprozesse])
-: Unterstützungsprozess:
-:* Unterstützungsprozesse sind betriebliche Prozesse, die den Kernprozess unterstützen, aber selbst keinen direkten Kundennutzen erzeugen. Typische unterstützende Prozesse sind beispielsweise Personalwesen (Personalprozess), Buchhaltung, Datenverarbeitung, Instandhaltung, Kantine. (siehe [https://de.wikipedia.org/wiki/Supportprozess Wikipedia Unterstützungsprozesse])