Auswirkungen

Auswirkungen sind Effekte, die ein Unternehmen auf seine Umwelt hat. Diese können positiv oder negativ sein. In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality) werden sie für die Analyse der inside-out Perspektive verwendet, der Auswirkungswesentlichkeit. Ihnen entgegen stehen die Risiken und Chancen, die für die finanzielle Wesentlichkeit die outside-in Perspektive darlegen.

Übersicht der Auswirkungen

Unter "Risikomanagement → Auswirkungen" findet man eine Übersicht aller Auswirkungen, die für das aktuelle Managementsystem erstellt wurden. Zu diesen werden auch die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungsklassen in der Liste angezeigt. Mit Doppelklick kann man eine Auswirkung zur Bearbeitung öffnen.

Liste der Auswirkungen

Erstellen von Auswirkungen

Mit dem "Plus" Button können Auswirkungen erstellt werden. Dieser öffnet eine Maske, in der die Stammdaten erfasst werden können.

Beispiel negative Auswirkung

Kürzel	Beim Kürzel tragen Sie den abgekürzten Titel der Auswirkung ein. Das Kürzel kann automatisch generiert werden.
Status	Der Status ist in der Regel aktiv, kann aber manuell verändert werden.
Bezeichnung	Bei der Bezeichnung muss eingetragen werden wie die Auswirkung benannt werden soll.
Identifiziert am	Dieses Feld wird mit dem Datum des Erstellens vorbesetzt, kann aber manuell verändert werden.
Beschreibung	Bei der Beschreibung sollten Sie die Auswirkung beschreiben/erklären.
Anmerkungen	Hier kann erklärt werden wie es zu der Bewertung der Auswirkung gekommen ist.
Strategie	Diese Optionen beschreiben, wie mit negativen oder positiven Auswirkungen umgegangen werden soll. Bewältigungsstrategien: - Undefiniert (es wurde noch nicht festgelegt, wie damit umzugehen ist) - Risikovermeidung (Verzicht auf die Tätigkeit) - Risikoverminderung (Eintrittswahrscheinlichkeit wird durch Maßnahmen reduziert) - Transfer (Auslagerung; zB durch Überwälzung) - Akzeptanz Behandlungsstrategien: - Ausnutzen - Ignorieren - Teilen - Verstärken
Eintrittswahrscheinlichkeit	Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird in der Risikopolitik definiert und bei Risiken, Chancen und Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie wahrscheinlich es ist, dass ein bestimmter Umstand eintritt. Beispiel: selten, wahrscheinlich, häufig
Umfang	Der Umfang wird in der Risikopolitik definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie groß die Auswirkung ist. Beispiel: leicht, mittel, schwerwiegend
Geltungsbereich	Der Geltungsbereich wird in der Risikopolitik definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie weitreichend die Auswirkung ist. Beispiel: lokal, regional, international
Abhilfe	Bei negativen Auswirkungen beschreibt die Abhilfe, wie klein oder groß der Aufwand ist, die Auswirkung zu beheben. Beispiel: geringer Aufwand, mittlerer Aufwand, großer Aufwand
Kategorien	Die gleichen Kategorien von Risiken und Chancen können auch für Auswirkungen verwendet werden. Mehr Information finden Sie unter Kategorien von Risiken und Chancen.
Verantwortlich	Die verantwortliche Person ist der primäre Ansprechpartner für die Auswirkung.
Sachbearbeiter	Die Sachbearbeiter sind für die Behandlung der Auswirkung zuständig.
Zugewiesene Schutzziele & Gewichtungen	Hier können Sie festhalten welche Schutzziele wie stark von der Auswirkung betroffen sind.
Norm-Mapping	Beschäftigt sich die Auswirkung mit einem oder mehreren Normkapiteln, sollten diese hier eingetragen werden.
Betroffene Strukturelemente	Hier werden alle Strukturelemente angeführt, die mit der Auswirkung in Beziehung stehen. Durch Öffnen des Dropdown-Menüs können Strukturelemente mit der Auswirkung verknüpft werden.
ID in Drittsystem	Die Identifikation der Auswirkung in einem Drittsystem.