OrgEh - Organisationseinheiten

Ein Unternehmen besteht aus Organisationseinheiten welche sich an den einzelnen Verarbeitungsprozessen beteiligen, die wiederum in einer bis mehreren Organisationseinheiten stattfinden. Das Erstellen und Verarbeiten von Daten erfolgt in diesen Organisationseinheiten während der einzelnen Prozessschritte überwiegend IT gestützt unter Verwendung von IT-Systemen.
Je kritischer die Organisationseinheit, desto größer der potenzielle Schaden, umso größer die Anforderungen an Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität der Daten bzw. Systeme.

Der Aufbau einer OrgEh sollte hierarchisch sein.

Darstellung aus der Strukturanalyse vom Security Assessor

Organisationseinheit erstellen / bearbeiten

Organisationseinheiten können von Administratoren und Experten über "Administration -> OrgEhs" angelegt oder bearbeitet werden.

Um eine neue Organisationseinheit anzulegen müssen Sie auf den "Plus" Button klicken.

Um eine bestehende Organisationseinheit zu bearbeiten müssen Sie auf die entsprechende Organisationseinheit doppelklicken.

Maske der Organisationsstrukturen

Abkürzung und Bezeichnung:

• Bei der Abkürzung tragen Sie ein wie die OrgEh abgekürzt werden soll.
• Bei der Bezeichnung tragen sie die Bezeichnung der OrgEh ein.

Sortierreihenfolge:

• Legt fest wie die OrgEh in linearen Listen (z.b. Bericht) aufgelistet werden.

Typ:

• Hier legen Sie fest um welche Art einer Organisationseinheit es sich handelt.

- Konzern

- Gesellschaft

- Abteilung

- Entity

Übergeordnete OrgEh:

• Hier tragen Sie z.b. ein zu welcher GmbH eine Abteilung gehört.

Verantwortlich:

• Die hier eingetragene Personen ist für die OrgEh Verantwortlich. Z.b. Abteilungsleiter einer Abteilung

Beschreibung:

• Hier sollten Sie eintragen was die OrgEh ist.

Aktiv von / bis

• Hier können Sie eintragen von wann bis wann eine OrgEh in HITGuard aktiv sein soll.

Anschrift:

• Hier können Sie die Anschrift der OrgEh eintragen.

Verknüpfte Risiken:

• Hier können Sie eintragen welche Risiken mit der OrgEh verknüpft sind.

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