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Aktuelle Version vom 7. August 2026, 08:33 Uhr

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Nachricht im Original (Auswirkungen)

{| class="wikitable"
!Kürzel
|Beim Kürzel tragen Sie den abgekürzten Titel der Auswirkung ein. Das Kürzel kann automatisch generiert werden.
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!Status
|Der Status ist in der Regel aktiv, kann aber manuell verändert werden.
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!Bezeichnung
|Bei der Bezeichnung muss eingetragen werden wie die Auswirkung benannt werden soll.
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!Identifiziert am
|Dieses Feld wird mit dem Datum des Erstellens vorbesetzt, kann aber manuell verändert werden.
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!Beschreibung
|Bei der Beschreibung sollten Sie die Auswirkung beschreiben/erklären.
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!Anmerkungen
|Hier kann erklärt werden wie es zu der Bewertung der Auswirkung gekommen ist.
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!Strategie
|Diese Optionen beschreiben, wie mit negativen oder positiven Auswirkungen umgegangen werden soll. Bewältigungsstrategien: - Undefiniert (es wurde noch nicht festgelegt, wie damit umzugehen ist) - Risikovermeidung (Verzicht auf die Tätigkeit) - Risikoverminderung (Eintrittswahrscheinlichkeit wird durch Maßnahmen reduziert) - Transfer (Auslagerung; zB durch Überwälzung) - Akzeptanz Behandlungsstrategien: - Ausnutzen - Ignorieren - Teilen - Verstärken
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!Eintrittswahrscheinlichkeit
|Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird in der [[Special:MyLanguage/Risikopolitik|Risikopolitik]] definiert und bei Risiken, Chancen und Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie wahrscheinlich es ist, dass ein bestimmter Umstand eintritt. Beispiel: selten, wahrscheinlich, häufig
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!Umfang
|Der Umfang wird in der [[Special:MyLanguage/Risikopolitik|Risikopolitik]] definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie groß die Auswirkung ist. Beispiel: leicht, mittel, schwerwiegend
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!Geltungsbereich
|Der Geltungsbereich wird in der [[Special:MyLanguage/Risikopolitik|Risikopolitik]] definiert und bei Auswirkungen dazu verwendet darzustellen, wie weitreichend die Auswirkung ist. Beispiel: lokal, regional, international
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!Abhilfe
|Bei negativen Auswirkungen beschreibt die Abhilfe, wie klein oder groß der Aufwand ist, die Auswirkung zu beheben. Beispiel: geringer Aufwand, mittlerer Aufwand, großer Aufwand
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!Wertschöpfungskette
|Hier wird dargestellt, ob es sich um eine vorgelagerte, eine eigene oder eine nachgelagerte Aktivität in der Wertschöpfungskette handelt.
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!Zeitlicher Horizont
|Hier wird dargestellt, ob es sich um eine kurz-, mittel- oder langfristige Auswirkung handelt. Sollte das notwendig sein, können Sie auch mehrere Werte zuweisen und somit eine Auswirkung als zB sowohl mittel- als auch langrfristig zu kennzeichnen.
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!Kategorien
|Die gleichen Kategorien von Risiken und Chancen können auch für Auswirkungen verwendet werden. Mehr Information finden Sie unter [[Special:MyLanguage/Risikopolitik#Kategorien_von_Risiken/Chancen_und_Auswirkungen|Kategorien von Risiken und Chancen]].
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!Verantwortlich
|Die verantwortliche Person ist der primäre Ansprechpartner für die Auswirkung.
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!Sachbearbeiter
|Die Sachbearbeiter sind für die Behandlung der Auswirkung zuständig.
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!Zugewiesene Schutzziele & Gewichtungen
|Hier können Sie festhalten welche Schutzziele wie stark von der Auswirkung betroffen sind.
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!Norm-Mapping
|Beschäftigt sich die Auswirkung mit einem oder mehreren Normkapiteln, sollten diese hier eingetragen werden.
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!Betroffene Strukturelemente
|Hier werden alle Strukturelemente angeführt, die mit der Auswirkung in Beziehung stehen. Durch Öffnen des Dropdown-Menüs können Strukturelemente mit der Auswirkung verknüpft werden.
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!ID in Drittsystem
|Die Identifikation der Auswirkung in einem Drittsystem.
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|}

Code	Here you enter the abbreviated name of the impact. The code can be automatically generated.
State	Usually, the state is active, but can be changed manually.
Name	Here you enter what the impact is called.
Identified on	This field is pre-set with the date of creation, but can be manually changed.
Description	Here, you should describe/explain the impact.
Remarks	Here, you can describe how the evaluation of the impact was determined.
Strategy	These options describe how a negative or positive impact is to be dealt with. Coping strategies: - Undefined (it has not yet been determined how to deal with it) - Avoidance (Waiver of the activity) - Reduction (Probability of occurrence is reduced by measures) - Transfer (Outsourcing of the hazard; e.g. by rolling over the hazard) - Acceptance Treatment strategies: - Exploit - Ignore - Share - Enhance
Probability of occurrence	The probability of occurrence is defined in the risk policy and is used with risks, opportunities, and impacts to show how likely it is that a given circumstance arises. Example: rarely, probably, often
Scale	The scale is defined in the risk policy and is used in impacts to show how great the impact is. Example: slight, medium, serious
Scope	The scope is defined in the risk policy and is used in impacts to show how far-reaching the impact is. Example: local, regional, international
Remedy	For negative impacts the remedy shows how small or big the effort to remediate the impact is. small effort, medium effort, large effort
Value chain	This shows whether it is an upstream, in-house, or downstream activity in the value chain.
Temporal horizon	This shows whether it is a short-, medium- or long-term impact. If necessary, you can also assign several values, thereby marking an impact as, for example, both medium- and long-term.
Categories	The same categories of risks and opportunities can be used for impacts. Find more information under categories of risks and opportunities.
Responsible	The responsible person is the primary contact for the impact.
Advisor	The advisors are responsible for treating the impact.
Assigned protection targets & weightings	Here you can record which protection targets are affected how much by the impact.
Norm-mapping	If the impact has to do with one or more norm chapters, these should be entered here.
Affected structure elements	All structure elements are listed here that are in any relationship with the impact. Opening the dropdown menu allows you to link structure elements with the impact.
External ID	The identification of the impact in another system.

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 !Temporal horizon
-|This shows whether it is a short-, medium- or long-term impact.
+|This shows whether it is a short-, medium- or long-term impact. If necessary, you can also assign several values, thereby marking an impact as, for example, both medium- and long-term.
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 !Categories